篮球赛事承办合同

       希望我能够为您提供一些关于篮球赛事承办合同的信息和知识。如果您有任何疑问或需要进一步的解释，请随时告诉我。

1.NBA是谁主办的

2.成都为什么举办大运会

3.NBA是怎么来滴、在哪些国举行的次数最多、

4.我国篮球发展现状?

NBA是谁主办的

       1896年，美国第一个篮球组织“全国篮球联盟（简称NBL）”成立，但当时篮球规则还不完善，组织机构也不健全，常常一名队员在一个赛季中可以代表几个队参赛， 经过几个赛季后，该组织就名存实亡了。 1946年4月6日，由美国波士顿花园老板沃尔特·阿·布朗发起成立了“美国篮球协会（简称BAA）”，布朗首次提出了后来成为现代职业篮球两大基石的高薪制和合同制，高薪制是指职业篮球必须有雄厚的财政支援，这样才能使比赛保持在高水平上，吸引观众，求得生存。合同制是指一名选手只能与一家俱乐部签订合同，并设立选手储备制，以防球员突然离队时受到损失。 1949年，在布朗的努力下，美国两大篮球组织BAA和NBL合并为“全国篮球协会（简称NBA）”。布朗也成为后来著名的波士顿凯尔特人队的创始人。NBA成立时拥有17支球队，分成三个赛区比赛，来自NBL的明尼阿波利斯湖人队依靠身高2.09米的美国第一中锋乔治·迈肯的帮助获得NBA第一个赛季的冠军。从1954 －55赛季起，NBA经自然淘汰只剩下东部联盟和西部联盟两大赛区。其中，东部联盟又分大西洋区、中区；西部联盟又分中西区、太平洋区。 1952年，NBA为了限制第一中锋迈肯的得分能力，将篮下3秒禁区宽度由原来的6英尺扩大到12英尺。到了60年代，由于另一位超级中锋张伯伦的出现，NBA又 将禁区宽度扩大到16英尺。 由于NBA的球队在比分领先时常采用拖延战术，使比赛不能吸引观众，从1954 －1955赛季起，NBA开始实行24秒制，即每队每次进攻不得超过24秒。 1973年，美国哥伦比亚广播公司以2700万美元买下NBA比赛3年播映权， 从而使NBA比赛首次走上电视，但由于当时还不具备实况转播的条件，所以只能播放录像。1967年，一个新的篮球组织ABA（美国篮球协会）宣告成立，乔治·迈肯任第一位主席。ABA采用红、白、蓝三色篮球，并实行远投3分制，每年还举办扣篮大赛。 这些措施在NBA是不允许的。但由于经营不善，ABA于1976年被美国NBA吞并，从此，NBA形成对美国篮球业的垄断。

成都为什么举办大运会

       招投标是项目全过程造价管理中 最重要 的部分，在招投标的过程中，甲乙双方基于公开、公平、公正的原则，共同协商订立了合同文件，确定了双方公平合作，风险共担的基础。

       一份合同文件应包括施工范围与内容，合同金额，工期要求，质量要求，双方的责任与义务，违约处罚，免责条款，争议的解决方案等。

       那招标到底又那些合同呢？

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       跟我学

       一类：明确需进行年度招标的合同

       1、防水工程合同、消防工程合同、车库划线合同（三级合同）

       类别：建安工程合同-分包工程合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：招标及合同管理组

       2、墙砖采购合同、电梯采购合同、水泵采购合同、风机采购合同、风阀采购合同、阀门采购合同、电缆采购合同、家用中央空调采购合同、聚苯板采购合同、消防产品采购合同（二级合同）

       类别：采购合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：采购采购组

       第二类：不论合同金额大小，《公司招标管理办法》明确需实行招标的1、主体工程合同（三级合同）

       类别：建安工程合同-单体建安合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：招标及合同管理组

       2、学校、幼儿园建安工程合同（三级合同）

       类别：配套设施合同-教育配套设施工程合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：招标及合同管理组

       3、会所建安工程合同（三级合同）

       类别：配套设施合同-会所工程合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：招标及合同管理组

       4、大型空调采购合同（二级合同）

       类别：采购合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：采购采购组

       第三类：不论合同金额大小，《公司招标管理办法》明确不实行招标的1、施工配电房设备安装合同（三级合同）

       类别：前期工程合同-三通一平工程合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：项目成本管理组

       2、区外高压供电工程合同、区外水工程合同、区外气工程合同（三级合同）

       类别：配套设施合同-区外配套（含BT模式）

       承办部门：造价采购部

       职能组：项目成本管理组

       3、开闭所设备安装合同（三级合同）

       类别：配套设施合同-开闭所工程合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：项目成本管理组

       4、人防工程合同（二级合同）

       类别：配套设施合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：项目成本管理组

       5、配电房设备安装合同、电缆管沟桥架施工合同（三级合同）

       类别：基础设施合同-供电工程合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：项目成本管理组

       6、供水管道合同（三级合同）

       类别：基础设施合同-供水工程合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：项目成本管理组

       7、天然气管道工程合同（三级合同）

       类别：基础设施合同-天燃气工程合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：项目成本管理组

       8、钢材采购合同，水泥、商品砼采购合同，门窗采购合同，外墙饰材采购合同，屋面瓦采购合同，装饰石材采购合同，烟道及其它配件合同，热水器热水炉采购合同，水表采购合同，灯具采购合同，苗木供应合同，私家游泳池材料施工合同，境外采购合同（二级合同）

       类别：采购合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：采购采购组

       第四类：非第一、第二类、第三类项目当合同金额大于100万元（含）时，则实行招标的；当合同金额小于100万元，可不实行招标的，但此部份不实行招标的，合同金额大于等于50万元的，应按部门规定进行邀请报价，50万元以下的，可直接议价。

       1、平场土石方工程合同（三级合同）

       类别：前期工程合同-三通一平工程合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：项目成本管理组、招标及合同管理组

       2、挡土墙(边坡支护)工程合同、施工道路工程合同、施工用水工程合同、施工配电房土建工程合同、施工用电线路架设合同、场区旧有管网改造合同（三级合同）

       类别：前期工程合同-三通一平工程合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：项目成本管理组

       3、临时供电供水合同、临时办公用房施工合同、临时围墙工程合同（三级合同）

       类别：前期工程合同-临时设施合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：项目成本管理组

       4、投资预算编制合同（二级合同）

       类别：无

       承办部门：造价采购部

       职能组：预结算管理组

       5、外墙装修工程合同（三级合同）

       类别：建安工程合同-单体建安合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：项目成本管理组

       相关说明：外墙保温工程及300百万（含）以上的幕墙工程由招标及合同管理组办理；其他由项目成管理组办理。

       6、给排水安装工程合同、电气安装工程合同、暖通安装工程合同（三级合同）

       类别：建安工程合同-单体建安合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：项目成本管理组

       7、门窗栏杆工程合同（三级合同）

       类别：建安工程合同-分包工程合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：招标及合同管理组

       相关说明：若单独的栏杆合同，由项目成本管理组办理；铁艺门、不锈钢门由项目成本管理组办理；防盗门、木质入户门、车库门制作安装由材料采购组办理。

       8、单体内装修工程合同（三级合同）

       类别：建安工程合同-分包工程合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：招标及合同管理组

       相关说明：属精装房交房的大批量精装饰工程应实施招标，由招标及合同管理组办理，其他由项目成本管理组办理。

       9、设备安装工程合同、大堂装饰工程合同（三级合同）

       类别：建安工程合同-分包工程合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：项目成本管理组

       10、区外干道工程合同、电讯管道工程合同（三级合同）

       类别：配套设施合同-区外配套（含BT模式）

       承办部门：造价采购部

       职能组：项目成本管理组

       11、开闭所土建工程合同（三级合同）

       类别：配套设施合同-开闭所工程合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：项目成本管理组

       12、学校、幼儿园基础设施合同（三级合同）

       类别：配套设施合同-教育配套设施工程合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：项目成本管理组

       13、会所装饰工程合同（三级合同）

       类别：配套设施合同-会所工程合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：项目成本管理组

       14、游泳池土建工程合同、游泳池装饰工程合同、游泳池安装工程合同、网球场土建工程合同、网球场安装工程合同、篮球场工程合同、羽毛球工程合同、儿童游乐场工程合同（三级合同）

       类别：配套设施合同-体育设施合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：项目成本管理组

       15、农贸市场工程合同、垃圾站工程合同、公共交通工程合同（三级合同）

       类别：配套设施合同-生活配套工程合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：项目成本管理组

       16、配电房土建工程合同（三级合同）

       类别：基础设施合同-供电工程合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：项目成本管理组

       17、数据通讯网络施工合同、安防对讲系统工程合同、设备监控系统工程合同、周界安防工程合同、车管系统工程合同、背景音乐工程合同（三级合同）

       类别：基础设施合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：招标及合同管理组

       18、雨水排放及处理工程合同、污水管道工程合同、生化池土建工程合同、生化池工艺安装合同、油污分离系统工程合同（三级合同）

       类别：基础设施合同-排水工程合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：项目成本管理组

       19、砼道路工程合同、桥梁工程合同（三级合同）

       类别：基础设施合同-区内道路工程合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：项目成本管理组

       20、沥青路面工程合同（三级合同）

       类别：基础设施合同-区内道路工程合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：招标及合同管理组、项目成本管理组

       相关说明：沥青路面工程合同由招标及合同管理组统一进行年度或半年度招标定价，合同办理及项目成本管理组办理。

       21、堡坎工程合同，小品制作合同，人行道工程合同，种植土回填工程，绿化种植工程合同，水景工程合同，路灯、庭院灯工程合同，灯饰工程合同，绿化用水管道合同，信报箱制作合同，小区（商业）导视系统制作安装合同（三级合同）

       类别：基础设施合同-环境景观工程合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：项目成本管理组

       22、小区零星环境设施合同（三级合同）

       类别：基础设施合同-环境景观工程合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：招标及合同管理组、项目成本管理组

       相关说明：含座椅、垃圾桶、儿童游乐及成人康体设施等。

       23、围墙工程合同、栏杆工程合同、围墙照明工程合同（三级合同）

       类别：基础设施合同-周界栏杆工程合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：项目成本管理组

       24、地砖采购合同、电缆桥架采购合同、配电箱柜采购合同、冷却塔采购合同、中央吸尘器采购合同、洁具厨具采购合同、康体园建设施采购（二级合同）

       类别：采购合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：采购采购组

       25、售楼处建安工程合同、样板房建安工程合同（二级合同）

       类别：售楼处样板房工程合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：招标及合同管理组

       26、售楼处装修工程合同、样板房装修工程合同、样板环境施工合同（二级合同）

       类别：售楼处样板房工程合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：招标及合同管理组

       27、造价采购部竣工后维修整改合同（二级合同）

       类别：无

       承办部门：造价采购部

       职能组：预结算管理组

       28、预结算咨询合同

       类别：咨询合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：预结算管理组

       29、招标咨询合同

       类别：咨询合同

       承办部门：造价采购部

       职能组：招标及合同管理组

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NBA是怎么来滴、在哪些国举行的次数最多、

1、城市规划和基础设施

       成都作为中国西部重要的城市之一，它可能在城市规划和基础设施建设上展现出较高的能力，包括场馆建设、交通网络、通讯设施等，确保能够承办大规模的体育赛事。

2、组织经验

       成都可能有丰富的体育赛事组织经验，包括举办过国内外各类体育赛事，这些成功的举办经验可能为赢得组织大运会的活动权提供了有利条件。

3、政府支持和承诺

       成功申办组织大运会通常需要得到政府层面的全力支持和承诺，包括财政资金的拨款、政策支持以及协助解决可能出现的问题。

4、国际影响力

       成都可能在国际上具有一定的影响力和知名度，吸引国际体育组织的注意，并得到它们的认可和支持。

大运会筹备过程：

       2018年12月，中国大体协、成都市与国际大体联签署了2021年世界大学生夏季运动会举办权意向协议。此后，成都市成立以市长为主任的“大运会”筹备工作委员会，并启动了后续申办和前期筹备工作。

       2021年世界大学生夏季运动会成都筹委会研究确定了开幕式主场馆和大运村选址，基本确定田径、游泳、篮球等18个比赛项目和49个比赛训练场馆，下一步重点做好启动集中办公、拟制总体工作方案、推动场馆建设和改造提升等筹备工作。

       2019年3月1日，三方在俄罗斯召开的国际大体联执委会会议上正式签署成都2021世界大运会举办合同。2019年4月18日，第31届世界大学生夏季运动会运动员村建设启动仪式在成都大学举行。

       2019年4月29日，第31届大运会面向全球征集口号、会徽和吉祥物，全球各地专业设计机构、独立设计师、工作室、各大院校设计专业师生、设计爱好者等，都可以以个人、组织或团体名义，通过官网上传设计作品，最终获选的口号、会徽、吉祥物于2019年8月正式对外公布。

我国篮球发展现状?

       NBA（美职篮），全称美国及加拿大职业篮球联盟（National Basketball Association），是一个国际体育及媒体集团，由三个职业体育联盟组成：美国男子职业篮球联盟（NBA）、美国女子职业篮球联盟（WNBA）以及NBA发展联盟（NBA Development League）。其中NBA是世界上水平最高的篮球联赛、美国四大职业体育联赛之一。

       1946年4月6日，由美国波士顿花园老板沃尔特·布朗发起成立了“全美篮球协会”（英文简称BAA）"，BAA成立时共11支球队。布朗首次提出了高薪制和合同制，高薪制是指职业篮球必须有雄厚的财政支援，这样才能使比赛保持在高水平上。合同制是指一名选手只能与一家俱乐部签订合同，并设立选手储备制，以防球员突然离队时受到损失。11月1日，BAA的比赛正式开始。对阵双方是多伦多爱斯基摩人队和纽约尼克斯队，比分是66：68，尼克斯获胜。

       1949年，在布朗的努力下，美国两大篮球组织BAA和NBL合并为"全国篮球协会（简称NBA）。

       1976年，由于经营不善，ABA被美国NBA吞并，原ABA球队丹佛掘金队、印第安纳步行者队、纽约网队（布鲁克林篮网队）和圣安东尼奥马刺队并入NBA。球队增加到22支。从此，NBA形成对美国篮球业的垄断。

       篮球职业化、商业化已成为一种世界性发展趋势。本文通过研究我国职业篮球现状，揭示篮球市场基本理论问题，结合我国职业篮球自身特点和具体国情，探讨进一步开发我国篮球市场的对策，为我国职业篮球的发展，提供具有科学性的方案和理论依据。\x0d\一、我国篮球市场的发展现状\x0d\从1995年进行的篮球竞赛体制改革，实行主客场制至今CBA联赛带动了篮球相关产业的发展。据统计，男篮甲A1998-1999年赛季172场角逐，现场观众人数达到62万，绝大部分上座率在75%以上，有的赛区超过100%.该赛季门票收入达1410万元；12家甲A俱乐部仅广告收入可达130万元。1998年中国篮协将男篮甲A联赛冠名权、推广权和75%的场地广告权整体转让给国际管理集团，每年收入300多万美元。全国12家俱乐部的冠名收入超过4600万。2000}2001赛季164场比赛共有563700人次现场观看，平均上座率达85%;上座率高达108%,观众人数达53300人。另外电视直播收视率也一度排列体育方而首位。在篮球相关的体育用品消费市场也呈上升趋势。在消费统计中，大学购置的体育器材中篮球排位第一，在中学排第_,小学排第八位。大学男生每年每人购置运动服装依次为：运动鞋、篮球服；购置的体育器材依次为：篮球、足球、乒乓球等。中学生购置器材依次为：足球、篮球、乒乓球。大中学女生和小学男生购置的体育器材中篮球排在第五位。据调查，1998年居民观赏性体育消费人均29.28元，居民体育健身消费人均支出112.92元，项均支出31.29元；居民认为应重点发展体育消费项目前三名依次为：足球、篮球、游泳等项目。人民生活水平的提高，己具备观赏高水平篮球竞赛的消费能力，它可作为满足人民文化生活的精神产品。\x0d\二、我国职业篮球市场的开发状况\x0d\（一）我国篮球市场开发过程中要解决的问题\x0d\1.市场经济意识落后，市场发展不平衡。许多理论问题没有得到彻底解决对篮球产业的内涵、分类、篮球产业与篮球事业的关系、篮球产业与篮球市场的关系、篮球市场的前景、篮球产业发展重点、政府在篮球产业中的地位等重要问题，还未得到解决。资料显示，在12个甲A俱乐部中只有5家俱乐部专门请了经营管理人员任俱乐部总经理，缺乏既懂篮球、又懂经营的管理人才，导致俱乐部自身体制不健全，市场开发不利，经营效益差。1998一1999赛季男篮12支俱乐部的经济收入不超过2千万美元，而美国NBA仅1995年门票、电视转播权及国内外授权产品收入超过37亿美元。作为一种产业应定位于竞赛表演、健身、娱乐和无形资产的开发经营，而在众多俱乐部更重视竞赛表演市场的开发，而对健身娱乐、体育消费品、体育培训服务等其他市场的开发价值没有予以足够重视。与CBA有联系的消费产品远不能满足球迷和市场的需求。球市发展不平衡，在经济文化发达和篮球运动开展较好的地区，球市比较火暴，经济落后地区市场竞争力不足。\x0d\2.职业篮球市场营销策略缺乏前瞻性、长期性。目前CBA各俱乐部的资金主要来源于赞助企业，组织者与赞助商间的关系纯属赞助性质，谈不上互相促进。在市场营销过程中，俱乐部和企业更偏重利益关系，合作不协调。NBA在市场营销上总是将自己作为一个整体来推广，而CBA则以俱乐部各自为政，缺乏统一的营销计划，缺乏各赛区间的沟通合作；在与媒体合作方而，NBA主要媒体是电视，除国内有线电视网，还有全世界109个固定播出NBA节目的各国和地区电视网、台；同时在电视转播专业化水准很高，而CBA暴露出的电视画而太单调，解说员解说水准不够，报道内容不够丰富。\x0d\3.青少年这一主要消费群体没有得到应有的重视。在美国青少年通过和NBA球星的联欢，受到潜移默化的教育，并在广大青少年中树立了良好的公众形象，为美国的篮球事业稳步发展起了巨大的推动作用。在我国由于玺牌战略“的影响，许多省、市、地方砍掉I篮球队和体校，使青少年参加篮球运动的积极性下降，使中国篮球后备人才梯队建设出现断层。随养球市的火爆，有更多的青少年己被吸引到了球场，但与自己所喜爱的球星进行交流的机会却很少，不能与自己崇拜的球星进行近距离的交流，严重地影响了青少年参与篮球运动的兴趣。另外，能够激发青少年兴趣的低篮筐、小场地、旋转篮球场及其他篮球娱乐场所，与发达国家还有较大差距。\x0d\4.现行管理体制、机构的不完善，影响了我国职业篮球市场的良性运行。我国职业篮球联赛己经逐渐建立起一套经营机制，但与现代化企业的要求仍有较大差距。目前还处于计划经济向市场经济过度阶段，由国家篮管中心组织联赛，地方篮协承办、俱乐部出资经营的管理体制，管理手段主要依靠篮管中心的行政指令和法规约束，与俱乐部协商等形式相结合；这种决策机制带有明显的计划经济的行政特点，动力机制不足，影响了俱乐部市场开发的积极性。从管理体制方而，篮球管理中心与俱乐部间处于既无行政隶属关系，又无经济产权的法律约束；职业篮球联赛产权不够明晰，篮管中心代表政府占有联赛实际占有权，以行政命令十预联赛经营，俱乐部则缺乏自主经营、自负盈万的权利。俱乐部在管理方而实行总经理领导下的主教练负责制，据统计，有30%的俱乐部没有机构设置，没有一家设置法律事务部。65%的俱乐部的总经理是体育专业人才，缺乏市场经营管理经验，甚至不懂经营管理，合办俱乐部的企业没有真止参与俱乐部的经营运行。\x0d\（二）职业篮球市场经营状况\x0d\职业篮球经营渠道，主要包括：门票、电视转播、标志产品、球场经营、赞助、广告等，其中广告占俱乐部收入40%-50%;其次是电视转播和标志产品收入，在NBA决赛中，电视广告费每30秒，就高达30万美元，电视转播费占俱乐部收入30%左右。我国CBA联赛和市场开发是与国际管理集团进行合作开发形式。从1995年开始，国际管理集团作为CBA职业联赛指定代理商，进行1995一1997年和19982001年的两次合作，合作期都为3个赛季。在合作期间，CBA联赛电视转播权、冠名权、标志产品权全部由国际管理集团经营。篮球管理中心从集团获得一定数额经费（1998一2001年3个赛季获得320万美元），主要用于各参赛球队参加比赛交通费；另一部分作为中国篮球事业发展基金，由篮管中心支配。通过几个赛季的摸索、积累经验，2001-2002赛季，由国家篮球管理中心承办CBA联赛，对篮球市场进行了尝试性的开发和运作，并作了大量的公关措施：如每年多次的新闻发布会、向社会提供CBA篮球网站、在中央电视台每周两次现场直播、1999年12月发行CBA球星卡、2000年7月设CBA用品专卖店、2000一2001赛季提出了CBA口号和会歌。所有这一切促进了篮球市场产业化进程。但也存在养问题：首先，各俱乐部在门票销售方而还处于等球迷上门，依赖性大，对市场调查不够，销售渠道少；在电视转播方而，俱乐部为满足赛场广告客户需要，赚取广告费用，在恳请电视台转播比赛时，要向电视台支付转播费用的劳务费。\x0d\（三）篮球职业联赛中的管理、约束机制逐步健全\x0d\通过7年的联赛的摸索，逐渐建立和健全了比较完善的法规、法制。在1995年10月颁布的却国篮球协会俱乐部管理条例》中对篮球接俱乐部作了定性：篮球俱乐部是从事篮球运动的体育团体，并必须是在所在地民政部门登记注册的，具有独立法人资格的社会团体或所在地工商行政部门登记注册的，具有独立法人资格的经济实体”同时规定篮球俱乐部必须在CBA注册或备案，服从CBA的领导和管理，遵守CBA的章程、条理和规定“.随后又颁布了却国篮球协会俱乐部篮球队运动员转同管理条例》，保证了球队及运动员的合法权益，促进运动员合理有效的流动。为维护中国篮球市场的健康有序，防}卜侵权事件的发生和市场混乱，颁布I却国篮球协会俱乐部篮球队运动员及注册俱乐部篮球队标志的市场推广管理条例》，规定了运动员和}俱乐部准许从事的商业活动范围和利益分配的方式。1999年9月8日颁布的全国篮球竞赛处罚规定》（讨论稿）对保证篮球竞赛的顺利、有序进行、制}卜违反体育道德行为，保护I运动员、教练员、裁判员和工作人员的合法权益。为I防比某些球星漫天要价的现象，解决劳资双方的矛盾，规范全国男子篮球俱乐部分配制度，建立俱乐部止常劳资关系，1999年10月15日颁布了中国篮球协会男子俱乐部运动员收入办法（哲行）》规定。所有这些法规，对保证我国职业篮球市场经济主体行为合理化、规范化、职业篮球联赛的止常运行起到了重要的保证作用。\x0d\三、我国篮球市场开发策略\x0d\1.尊重篮球市场生存与发展规律，克服盲目性。篮球市场的开发与其他产业一样，受多种社会因素制约，要以适应市场规律的管理体制为保证，以满足球迷观众多样化需求为出发点，提高竞赛产品”质量竞赛水平、竞争性、观赏性），高质量才能吸引更多消费群体。\x0d\2.建立和开发篮球市场，要结合我国国情。社会经济发展水平决定了篮球产业发展方向和整体发展水平，篮球市场必须突出效益两个字，要坚持经济效益和社会效益相结合，_者统一；以国家调控、依托社会、而向市场为指导方针，形成政府职能由）h产业“向管产业”的转变的思想体系。\x0d\3.在大力发展群众性篮球运动的基础上，积极开发和培育篮球市场，在培育过程中，可以借鉴NBA的成功经验及国际其他球类市场的先进成果，有选择地吸收和消化。\x0d\4.加大篮球自身人才培养，以适应篮球市场发展需要。如在体育院校应加强对体育经济工作和体育管理人才的培养工作，建设和加强体育经济与经营管理学科；开办体育产业学习班，提高现有篮球产业部门经营素质和管理水平。加强市场经济意识，引进懂经营、会管理、懂篮球的人才，建立长期、系统的营销策略，满足市场经济发展需要。\x0d\5.进一步加强体育法规建设，完善管理体制，建立完整的管理机构，加强法制观念，完善约束机制；政府要制定与联赛有关的法规、制度，保障俱乐部、教练员、运动员的合法权益。如俱乐部注册、权利义务、收益分配、球员选拔、转会、工资制度、合同签定等方而，作出明确规定，作到有法必依、有章必循。\x0d\6.重视青少年这一消费群体。通过中小学、大学生联赛，开发有特色消费品，组织有趣的篮球活动，激发青少年参与篮球运动的兴趣，挖掘潜力，促进球市和篮球运动的发展。\x0d\7.根据我国经济、文化及体育发展不平衡的历史和现实，有步骤地实现由不完善到完善、成熟的篮球市场转换。以沿海东部经济文化较发达的大、中城市，作为市场培育重点，逐步向中、西部大、中城市发展，以至推进农村。在球市差的地区，应与以相应的特殊政策，重点扶植，刺激和促进市场发展。\x0d\8.建立与我国市场经济体制相适应的职业篮球管理体制，如职业篮球联盟。建议由篮球管理中心与甲A俱乐部组成职业篮球联盟，篮协以无形资产形式入股，12家甲A俱乐部投入等量资金，共同成立一个股份制形式的职业联盟；该联盟应具有相对独立于政府职能管辖，是一承担所有篮球俱乐部共同利益的经营机构，它应保护投资者的利益，便于实现决策的民主化与科学化，使投资者成为联赛的真止主人，最大限度地调动投资者的积极性；作为篮管中心的职责应是为篮球市场的形成和发展创造公平竞争的环境、必要的条件，并对市场进行有效监督，规范和维护市场秩序，争取政府优惠政策，如税收、融资等。\x0d\四、主要结论与建议\x0d\1.我国篮球市场目前还处于初级形成过程，市场开发是一个长期而艰巨的系统工程。通过扩大市场化增量，强化篮球市场化程度，从而建立一个符合我国国情的市场运行体制。\x0d\2.采取多种措施，依靠多方配合，开发篮球市场的商业资源；建立新的篮球人才培养体系，通过提高运动员训练和竞赛水平，营造赛场气氛，提供多样化的综合*河蟹*等方式，提高篮球竞赛产品质量。\x0d\3.不断扩大篮球市场的消费需求，进一步开辟门票、开发电视转播权、标志产品、赞助、广告、营销渠道，大力创造CBA职业联赛品牌、塑造球星，从而激发篮球消费者对篮球运动项目的兴趣，扩大篮球市场，增加竞争力。\x0d\4.加强体育场馆、新闻界、俱乐部、观众和企业家之间的联系，积极合理解决各自在利益分配上的矛盾，大力开发篮球市场。\x0d\5.建立鉴渠道培养，多层次选拔“的篮球后备人才培养体系，以学校为培养基地，充分发挥科研和智力优势，而向社会，实行有偿培养、有偿输出，走学、训结合之路。

       今天关于“篮球赛事承办合同”的讲解就到这里了。希望大家能够更深入地了解这个主题，并从我的回答中找到需要的信息。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。